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陕煤集团网:彬长矿业:做实“市场化” 发力稳增长
发布时间:2020-06-26 13:38:15     作者:弯桂清   浏览量:939   分享到:

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今年以来,在复杂严峻的经济形势下,新利18体育将推进内部市场化管理作为度危求进的核心抓手、提质增效的重要推手,用市场化管理传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力,切实提升经营管理水平。1-5月,该公司煤炭产量、掘进进尺分别完成计划的103%和106%,完全成本较计划降低10.06元/吨,节支8704万元,实现目标不变,任务不减,稳定发展。

引智聚力 量身定制“彬长方案”

彬长矿区瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压、地热等灾害威胁严重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控难度大。以往,彬长矿业与众多传统煤企一样,身处市场经济的环境,却仍是计划经济的理念,尽管是新型企业的形态,却有着固有模式的管理。

“困难挑战越大,越要深化改革,破除体制机制障碍,健全市场化经营机制,激发内生发展动力。”在年初的年度工作会上,该公司党委书记、执行董事赵文革要求,以全面预算为纲,以劳动定额和消耗定额为基础,以内部市场化为载体,突出关键指标、关键岗位、关键作业“三项考核”,减少和消除无效作业,扩大和提升增值作业,实现全员、全业务、全流程的挖潜增值,切实提高全要素生产效率。

内部市场化不仅是职工工资支付形式的改变,还涉及企业流程再造、组织结构调整、职能重新界定等深层次的变革。为扎实推进工作开展,公司成立以党政主要领导为组长的内部市场化工作领导小组,确定“顶层设计、综合配套、试点先行、积极稳妥”的工作原则,积极“走出去、请进来”,学习借鉴山东能源亭南煤业等单位先进经验,创新推行以全面预算为统领,以“结算链”为主线,以“四个主体”为对象,以“六大体系”为基础,以“十大要素市场”为核心的彬长“14610”内部市场化管理体系。

化“危”为“机” 提质增效全面发力

受今年疫情的影响,企业产生许多未知的困难,但“危”与“机”同生并存,克服了“危”即是“机”。市场机制是一只看不见的手,把这只“手”引入企业管理,会产生意想不到的效果。

作为彬长矿业内部市场化建设推进标杆的胡家河矿,先行先试,完善管理制度,编制各项消耗定额,确定6000余个市场结算价格,建立“矿、区队、班组、个人”四级市场主体,形成三级结算市场,实现了各单位业务量核算与内部结算“月清月结”“日清日结”和“班清班结”,形成了“事事有人干,人人抢先干”的浓厚氛围,经营发展呈现出良好态势,矿井煤炭产量、利润等主要经济指标屡创历史新高。


“实行胶轮车内部市场化管理后,我队月平均运行车次由原来的4550余次降为3700余次,降幅19%,年可节支170余万元。”该公司小庄矿运输队技术员吴振兴说内部市场化让大家把胶轮车当作“出租车”来开,运输效率显著提升。

“废旧物资回收、复用,是一个潜力巨大的市场,今年前4个月,我矿加大修旧利废工作力度,创效88余万元;材料消耗也较计划下降1.73元/吨,节支301余万元。”小庄矿企划部材料组组长康军锋对推行内部市场化最大的感受是职工成本意识、节约意识普遍增强。

“我们队近期工作任务不多,4上煤辅运大巷维修的活能让我们干吗?”得知矿上要对4上煤辅运大巷进行维修时,该公司大佛寺矿运输队长许彦青主动联系矿上承担此项工作,项目完成后,不仅增加了职工收入,还为矿上节支近30万元。

“各单位要按照三季度全面推开,四季度规范运行,年底总结提升的节点要求,强力推进工作落实,以转换经营机制为核心,以流程再造为手段,以岗位货币化为目标,建立全方位、多维度、立体化的内部市场管理体系。”6月10日,在公司内部市场化交流推进会上,该公司党委副书记、总经理屈永安要求公司上下牢固树立“过紧日子”的思想,以强烈的责任感和使命感,推动市场化管理向纵深迈进,努力完成全年各项目标任务。(弯桂清)


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